解放网讯  全球液晶电视（LCD TV）品牌市场进入淘汰赛。台湾明基电通数位媒体事业群总经理陈其宏日前表示，液晶电视市场残酷的品牌淘汰赛已开打，未来2～3年将有不少品牌会被淘汰。歌林副总经理李敦仁也指出，未来一个地区只有前五大品牌能够存活，而且只有做到前三名才能获利，现阶段厂商是在比气长；声宝发言人陈柏苍则指出，未来2～3年薄型电视仍处于市场导入期，价格快速滑落，部分厂商将被迫退出市场。不过，相对于个人电脑（PC）厂商追求整合上游面板优势，家电厂商却全力巩固下游通路整合优势，最后谁能胜出，PC、家电厂商陷入唇枪舌战。

　  明基表示，前几大品牌厂市占率越来越高趋势明显。就目前全球液晶电视品牌发展状况来看，美国品牌已式微，欧洲的发展也类似，前几大品牌夏普、飞利浦、三星电子、索尼、LG及松下已占去大部分市场，全球前六大品牌厂便已占去60%的市场。 歌林指出，从显像管电视（CRT TV）时代经验可知，国际性的品牌形象只有具备一定的销售优势，才能拓展全球市场。不过，当地品牌也不会就此消失，未来一个地区只有前五大的液晶电视品牌能存活，而只有做到前3名才能获利，因此，现阶段厂商是在比气长，希望先卡位以攫取未来商机。声宝则认为，目前薄型电视市场仍处于产品导入期，因此，发展关键仍系于价格，藉由价格战打开市场，并创造出稳定的市场需求。不过，随着产品价格快速下滑，势将迫使部份厂商难敌价格战而遭到淘汰出局。

　  业主指出，新一代平面电视游戏规则正在改变，一个明显的例子，就是目前液晶电视销售模式已改变，未来如何有效管理通路存货，将成为决胜关键。通路革命将为未来液晶电视市场发展，投下巨大变数。同时，发展快速的前几大液晶电视品牌厂，其背后都有搭配的面板供应商，面板供应对于液晶电视品牌发展重要性越来越大，因此，必须有上、下游垂直整合，才能够建立长期竞争优势，像是夏普过去在CRT TV市占率不高，却能成为液晶电视市场领导品牌，就是掌握上游面板供应优势；而过去在CRT TV独占鳌头的索尼，也是因为过去在上游布局脚步慢了，而失去领导地位。　 

　  不过，家电厂商对此看法却不同。他们认为，从目前薄型电视产业来看，垂直整合为一个大方向，虽然夏普、三星、LG、明基等厂商纷往上游整合，但也有相当多厂商往下游通路整合。对于向下整合的厂商而言，弹性选择上游面板供应是一项优势，电视厂商多方寻求面板供应来源，让供应商彼此竞争，可以从中获得较好的价格。没有面板厂这个包袱，电视厂商在产品尺寸与上市时点的操作会更灵活，而掌握通路的厂商可获得市场及时回馈，在价格操作上更灵活，加上面对消费者，更能提供直接的售后服务，对于品牌形象经营也有直接帮助。

　  也有厂商认为，随着液晶电视市场趋于成熟，结合特殊功能及应用的特定品牌，也有其存在空间，因此，未来除主导市场的国际大品牌外，还是有不同属性品牌的发展空间，掌握通路的本土家电厂商仍拥有优势。 宋夏