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和很多跨国企业一样，罗地亚同样看好中国的本土人才，不断推进人员本土化战略。艾文告诉记者，自己来中国的时候，罗地亚尚有50多位高层管理人员是老外，而现在已经减少了四分之三左右。
艾文表示，人力资源部门的一项重要工作，就是为员工创造良好的职业发展道路，让那些更加了解中国国情和中国市场运作，并具有多种语言能力的人来发挥他们的优势，这有利于公司的长远发展。
据介绍，罗地亚为员工提供了短期和中长期两类培训。前者泛指在一年中与由工作目标相关的技能技巧培训。每年年初，部门主管会与员工共同设计全年的工作目标，并预测未来将遇到的阻力。HR部门就以此为依据确定培训课程，帮助员工缩小自身技能和工作要求之间的差距，确保工作的顺利开展。
后者则建立在公司总体战略目标和业绩目标的基础之上。根据公司在中国的发展战略，通过对各部门员工业绩的评估，公司在内部筛选出一批有良好潜质的员工和一支后备领导队伍，通过一系列的海内外实际工作实践和培训，将他们培养成懂得跨国运营管理模式，胜任高层管理岗位的后备人才。
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